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东润培训学校召开2019全员目标责任书签订仪式暨春招工作会议

[日期:2019-01-29]   来源:昆明市盘龙区东润培训学校  作者:昆明市盘龙区东润培训学校   阅读:359次[字体: ]

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       新年伊始,万象更新。告别辛勤耕耘、满载收获的2018,我们迎接充满希望、开拓奋进的2019。

  为深入贯彻落实集团公司全面推行目标责任管理的要求,1月26日下午,东润培训学校召开2019全员目标责任书签订仪式暨春招工作会议,集团经营管理中心常务副总监陈迎华、副总监钱霄翔受邀出席会议,学校校长韩有、副校长李云娇及各部门负责人带领50余名学校精英参加了此次会议。

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  会议现场

  
      会议对照集团公司确定的目标任务分解细化,明确责任领导,限定时间节点,组织学校全员签订2019年度目标责任书,并就做好2019年成人学历教育春季招生工作进行了安排部署,提出要求。东润培训学校服务管理中心王虹主持会议。

  千斤重担大家挑,人人头上有指标

  会上,韩有校长首先与李云娇副校长、各部门负责人分别签订2019年度目标责任书,并要求各部门负责人与各级主管、各级主管与基层职工均要层层签订目标责任书。

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  韩有校长与副校长李云娇(左)签订目标责任书

  韩校长表示,通过举行签订仪式,目的是将2019年的任务目标层层分解,传递工作压力,使各部门明确全年的工作方向及奋斗目标,让每一位员工都明晰自身肩负的责任和压力,进一步振奋精神,坚定信心,以行之效的手段和措施去推动各项工作。

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  韩有校长与市场部主任李涛(左)签订目标责任书

  同时,学校将继续对各部门进行严格的目标责任考核,及时督查强化问责,任务完成情况要纳入KPI绩效考核、年终目标考核,作为奖励惩罚、评优评先、职位晋升的主要依据。

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  韩有校长与教务部主任李小永(左)签订目标责任书

  要求各部门要高度重视目标责任书的重要性,统一思想,认清形势,明确任务,增强工作紧迫感;要进一步认清重点,自我加压,调整思路,掌握工作主动权;要强化工作措施,强化责任意识,重视沟通和协调,狠抓落实;要团结一致,上下同力,加强指导帮助,加强协调服务,联系实际,确保完成全年目标任务。

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  市场部主任李涛与二组主管李俊(左)签订目标责任书

  打赢春招攻坚战,奋力夺取首季“开门红”

  韩有校长在会上宣布东润培训学校2019年春季招生正式启动,明确了全校成人学历教育春招工作的具体任务,分析了今年春招工作面临的新形势和新机遇,并就做好2019年春季招生工作作了全面部署和安排。

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  韩有校长在会上作重要讲话

  韩校长在讲话中提到,随着学历继续教育改革持续深化,未来将会有越来越多的高校对学历继续教育实行限招、减招、停招的政策,没有举办全日制专科层次教育的普通本科高校,不再举办专科层次的学历继续教育。

  面对新的行业环境和发展压力,学校经过多方努力,现已引进云南开放大学·奥鹏远程教育中心学历继续教育项目,开展会计学、法学、土木工程等6个本科专业和小学教育、电子商务、行政/工商管理、会计、机电一体化技术、道路桥梁工程技术、水利水电等16个专科专业的合作办学。2019年,学校将依托远程开放教育资源优势,借助开放网络教育平台,开创我校2019年学历教育发展新机遇。

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  与会人员认真听取韩校长就做好春招工作的部署要求

  韩校长强调了新项目推进的重要性,希望各部门负责人要高度重视,务必把握工作重心,加强组织领导,凝心聚力抓落实,打赢春招攻坚战,奋力夺取首季“开门红”。为此,他提出了六点工作要求:

  

  01、创新宣传方式,做好宣传发动工作

  ☆围绕春招宣传,创新开展工作。要加大宣传力度,统筹协作,开展多途径、多形式的宣传咨询活动,提高招生宣传效率。

  ☆教务部要充分发挥好桥梁纽带作用,要全面、准确、及时地把招生报名过程中的每个环节传达落实到各部门。

  ☆各部门要认真落实,提高学员录取率,提高缴费率,取保颗粒归仓。同时重视并做好对新入职员工有关招生咨询引导的培训工作。

  

  02、强化质量意识,提升服务水平

  ☆要紧紧围绕“重质量,抓服务”的核心思路,全面加强学校管理,进一步强化全员质量意识,落实工作细节,对影响质量提升的各个管理环节进行梳理和创新,持续为学员提供优质服务,切实增强学员的满意度,提高学员毕业率。

  

  03、加大督查力度,规范招生行为

  ☆要围绕“招生七律”强化招生专项督查,开展招生行为检查,提前谋划,把好入口,从严管理,做好统筹。

  ☆要齐抓共管,决不允许出现夸大宣传、超范围宣传等招生行为,对招生违纪违规行为严肃查处,重拳出击,绝不姑息,切实担负起监督责任。

  

  04、加强学员管理,提高工作效率

  ☆要进一步完善学生信息采集管理工作,加强学员信息管理,采用信息化方式,实行线上线下双轨采集,逐步提高学员管理工作效率,从而推动我校学生管理教育工作的流程化、规范化和科学化。

  

  05、加强内涵建设,塑造品牌形象

  ☆要增强学校的吸引力,强化内涵建设,着力加强学校文化建设,塑造崭新的学校品牌形象。

  ☆要加强制度文化建设,以加强学校内部管理为重点,建立健全科学合理的管理制度,通过长期的规范化管理,增强学校可持续发展能力,促进学校各项工作规范、有序、健康发展。

  

  06、合理分配资源,夯实招生责任

  ☆要夯实咨询师工作责任,统筹安排资源,要深入了解学员情况,摸清学习意向,有针对性地开展咨询工作,引导网络教育、函授学员合理分流。

  开局就是决战,起步就是冲刺

  李云娇副校长在会议中就落实春招工作补充强调:

  招生工作是学校的生存线、是一切工作的基础,春招工作时间紧、任务重,要聚全校同仁之力,把春招工作当作一项刚性任务不折不扣地完成。

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  会议结束,与会人员合影留念

  要求各部门迅速调整状态,咬定目标任务,以全部的心思、紧密的节奏、实干的作风,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,本着“紧在前头、快在前头、干在前头”的原则,用劲加力狠抓各项重点任务,奋力拼搏,确保实现新年首季“开门红”,为圆满完成全年目标任务打下坚实的基础。

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  金猪送福

  佳节志相勉,新岁情益浓。2019年,东润培训学校这个团结向上,干劲十足的团队将继续聚焦深耕学历继续教育,以学员为中心,着力为学员提供更优质的教学服务,秉持初心,笃然前行。希望广大学员和合作伙伴能够一如既往地给予我们支持与信任,衷心祝愿大家在新的一年里,工作顺利、阖家安康!


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